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史丹尼的五大技能
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金山博仁大哥的講綱<企畫美宣-美宣股之經營規劃>

二、如何做: 以下以敝人構想中的一個瀕臨毀滅的文宣股為例,如何做好一個文宣股的經營規劃。 (一)先找出文宣股的理念或宗旨: 宗旨或理念可能是促進大家對POP、鳥字、海報、小卡片的感情。 注意:該宗旨最好是有進展度的及發展性的,以下便基於此來訂出近程、中程、 及遠程的目標。 (二)近程目標:求文宣股之生存。 先行整理目前既有的人力及資源: Ⅰ人力上…有哪些人一定會來配合、執行。 Ⅱ物力上…目前有多少器材,盡量以有限的資源創造無窮的美宣產物。 Ⅲ經費上…可運用的經費有多少。 Ⅳ其他方面…可用的場地,以及應該佈置的場地有多少。 開始著手規劃: Ⅰ以時間為主軸,列出一學期的活動。 Ⅱ分配:再來將各活動所需要的海報量、海報經費及負責人排出來。 Ⅲ製作:大家找一個禮拜天出來來製作。 A.一起將各項活動較簡單的(例如:每週上課海報)的海報一起先做好,可將不 確定的人、時、地先空著空間,到時用再補上即可。 B.較困難的海報(例如大海報)就先做出草稿,到時可馬上依草稿製作。 (三)中程目標:拓展文宣的能力、活動及發展,讓文宣來開創社團、學會的特色。 設計社團、學會之CIS(社團識別標誌)、精神物(或吉祥物),以及各項活動之 AIS(活動識別標誌)、或色彩(可加強色系,讓人一看啥色系便會想到該社團)?C 例如:螢火蟲工作室…海報上有螢火蟲、貼邊、蟲七的燈泡螢火蟲。 文服稻草人隊…稻草人。 政大康研社…鮮黃色,以及火紅的太陽。 適時記錄這學期文宣股的努力:供後來的文宣股參考。 將文宣股曾做之各項活動或海報加以存檔,記錄上最好含以下內容。 Ⅰ事前規劃…針對海報如何配合活動之性質、場地加以記錄。 Ⅱ事中掌握…是否需要補充(例如:傳單不夠用、海報被淋濕)、修改。 Ⅲ事後回顧…記錄這次的缺失,並以照片加以存檔、作為下次之改進。 (四)遠程目標:培育人才,以期文宣股能永續經營。 交心:利用平時時間和文宣股組員一同出去吃飯、約出去玩,以求互相瞭解彼此 想法和處事態度。另外對於美工有興趣的新成員,可以多加照顧。 專研:可以從社員中或請其他有美工專才之人來進行美工專研。另外也可以和新 社員每週定一個固定時間大家來做海報、練字、或做小卡片。 舉辦活動:可在下學期進行社服設計比賽(最好有獎品或獎金,以吸引新社員之 參加),以及在成果展中展出美工專研的成品(可發一個小獎狀以資紀念)。 交接工作:作完該屆的活動後,記得做好交接的工作,以求永續經營。 三、結論: 美宣股最重要是以積極的態度建立一個永續經營的想法,因為大家都會想趕快做完 這一學期以得放鬆,而認為以後也不會是我們在作。這是不對的觀念,而且會使美 工程度每況愈下,所以身為美宣股的一員,現在應該扭轉觀念為「今天我們所設想 的一些IDEA都是對以後的社員著想」唷。 -- -- ┌──◆ 秘密花園之飛出瘋狂世界 ◆──┐┐┌┐┐┌┐┌─┐┌┬┐┌┬┐┐ ┌ │ telnet://bbs.kkcity.com.tw:22020/ │├┘┐├┘┐│ │ │ └┬┘ └──《From:163.13.104.235 》──┘┘ ┘┘ ┘└─┘└┴┘ ┴ ┴
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