史丹尼的五大技能

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社團經營100條完整版~~

3. 社團的特色應依設立宗旨目的而建立,依成員之特徵而修正。 各個社團應有其特色活動,也有專屬於自己的口號標語。 4. 社團活動不必限於與社團名稱有關,但其主題活動應環繞其宗旨目的而行。 5. 好的社團常常有其傳統精神與作風。 6. 不完美的活動使社團必須求進步,因此不怕不完美,只怕沒進步。 7. 參與是社團活動的最重要原則。 8. 「誠」是最好的領導術,信賴是幹部工作的根本。 9. 社團負責人是取得一項責任,而非權利。 10.社團負責人做一協調中心的角色,遠較做指揮重要。 11.社團負責人最主要的工作是對內而非對外。 12.社團負責人要掌握方向,而讓大家共同努力去做。 13.社團負責人懂得盡量製造機會給別人。 14.社團負責人站在台上的時間並非最多的一位。 15.領導者的言行與喜怒哀樂,對於群眾有感染的作用 16.領導者懂得如何正確而適時地指出別人優點,而予讚美。 17.領導者懂得如何在適當時機請「無名英雄」出來接受大家喝采。 18.領導者懂得人前或人後讚揚別人,都是同等重要。 19.領導者很少批評別人,尤其是在人背後,或指名批評。 20.領導者懂得如何使想表現的人表現,而不影響別人情緒。 21.領導者要隨時默察全局,縱然在說話、活動時亦然。 22.領導者不隨便發表談話。 23.領導者的口頭語是「我們」而非「你們」。 24.領導者要善用並活用幹部的優點。 25.對於幹部的成功,領導者記性很好,對於失敗,則有健忘症。健忘不代表無知,更非冷漠,要協助幹部不再失敗。 26.「任勞任怨」這句話總是比做容易。 27.社團負責人要設法去認識每一成員,並要求幹部也做。 28.社團負責人叫幹部名子或小名,而非連名帶姓。 29.社團負責人與大家共享成功,但若失敗,則自行負責。 30.社團負責人與工友同義,可以當工友,才能當社長。 31.社團負責人了解每一幹部之學業、生活、情緒。 32.最笨的社團負責人是辦好活動,而弄壞了人際關係,尤其學校方面;或者把功課弄得一團糟。 33.鼓勵是勸過最好的方法之一。 34.幹部性格完全柤同的社團不易有傑出表現。 35.委員會輪流制的社團組織常能促使大家參與而發揮實力,但必需要有統一的領導與一致。 36.異性相吸的自然法則,許多埸合均可適用。 37.社團要有新陳代謝,但過程要緩和,老將與新兵同時存在。 38.異動職務也是一種新陳代謝。 39.社團成敗常決定於幕後之無名英雄;幕後者要有傳奇精神。 40.怠慢是互不信賴的主因。 41.輔導正常的嫉妒心可使社團進步。 42.幹部間不可過分相容,領導者則要。 43.進步中的新幹部要給予機會,但不能太快太多。 44.以自己為榜樣來督促別人做事。 45.情緒不佳者暫不用,喪失人緣者退出第一線。 46.有時要給幹部一點點特權。 47.有目的的活動才能超越。以超越為目的工作永不疲倦。 48.為自我的目的工作永難超越。 49.瞬息決定永恆。 50.大處著眼,小處著手。 51.一棵樹能否生存決定於樹幹樹根,模樣的好壞則看枝葉。 52.基本認識(動作)是團體活動之本。 53.任何活動要做高水準計劃。 54.第一流的設計者能預見效果。 55.雙套作業的原因是:不怕一萬,只怕萬一。 56.記住「頭腦是越用越靈光,不用就生銹。」 57.社團活動的實用價值與友誼同樣重要。 58.第一次活動不準時,以後就難準時。 59.任何人都喜歡特殊,也喜歡是特殊團體中的一份子。 60.為「特殊」而犧牲一些是值得的。 61.在活動中培養成員之自律精神。 62.紀念卡比生日蛋糕更好,但大家更愛分吃蛋糕--不一定要很多 63.考試期間不必停止活動,但方式要改變。 64.任何活動都要有主要幹部在場。 65.特別的事、特別的人。某人的特別情況都可造成活動的高潮而令人難忘。 66.活動成果要具體且,要與全體有關。 67.全期活動要預估情緒低潮。 68.遇見低潮要找出原因。 69.轉換情緒是避免低潮最好的方法。 70.遇見低潮,再轉換情緒,或可造成另一高潮。 71.要讓成員知道要做什麼,但不必知道細節。 72.任何活動隨時可能有偶發情形,處理的方法一是照常辦理,一是順水推舟,一是借題發揮。 73.緩衝是應變的準備,也是應變的辦法。 74.與其他社團比較,是刺激自己的良好機會,但不要太多,更不要與實力相差太多者比較。 75.觀摩高水準活動,可提高意境;觀摩低水準,活動可增加信心。 76.團體活動四項準備是:瞭解對象、瞭解自己、瞭解活動、參考有關資料。 77.活動之前五分鐘是決定活動成敗之最重要時刻。 78.轉向與解凍同樣重要。 79.活動前的狀況模擬是成功的要訣。 80.領導者不宜公開透露真意。 81.每學期至少要有兩個特別活動。 82.團體活動中沒有一個人靜止,縱然坐著的人也要使他心動。 83.活動沒有「絕對」。 84.有問題要去接近,而非逃避,要有支持到底的決心。 85.擒賊先擒王是解決小組織的良法。 86.「以小吃大」、「各個擊破」可用以控制團體騷動。 87.失敗了要檢討,成功了更要檢討。 88.每個人都有很大的潛能,但往往自己不知道,有朝一日知道,他將終身難忘。 89.超職訓練也是潛能激發術,與腦力激盪同格。 90.共患難與同享樂一樣令人難忘。 91.迎新會之成敗是一年活動成敗的關鍵。 92.迎新會可趕走一半人,也可再招一倍人。 93.迎新會的成敗不在於活動是否輝煌,而在於新成員是否適應與被重視,舊成員是否被遺忘。 94.鼓勵畏怯的人是每一個幹部的責任。 95.分組輔導及大學中的家族制都是幫助新人的良法。 96.一切活動主體是成員而非幹部,更非設計人。 97.徵社員比賽可拉很多人,問題是拉來了要拉住。 98.最好的宣傳是社員本身。 99.惜別會的成敗決定於被送者是否依戀,送人者是否覺得社團和諧。 100. 新舊很難協調,但好好的協調則有意外效果。 文章來源~ 救國團北大服 歲寒三友 大專負責人研習會~~手冊
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